為進一步提升公司管理人員的綜合管理能力，全面培養(yǎng)管理人員財務思維，從財務角度幫助業(yè)務部門決策，從業(yè)務角度促進公司效益提升。8月27-28日，沃德開展了為期兩天的《業(yè)財融合-從會計記錄到價值創(chuàng)造》專題培訓，公司領導層及核心管理干部共50余人參加了培訓。

培訓從企業(yè)戰(zhàn)略管理目標定位出發(fā)

為參訓人員建立財務思維與邏輯

促進公司業(yè)財融合發(fā)展

助推精細化管理升級

課程開始，黃老師便請各部門就與財務對接工作中遇到的問題提出疑問及所需的支持。

“財務報表我們看不懂，有些數(shù)據(jù)分析沒有提供”

“財務人員應該多參加我們的會議”

“數(shù)據(jù)報表跟銷售的不一致，有些地方出入較大”

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同時，財務管理人員針對相關問題反饋了意見及建議。

“比如銷售吧，不要什么單都往回接”

“BU的數(shù)據(jù)每個月都拖拖拉拉，給過來又不準確”

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經(jīng)過黃老師的專業(yè)引導

小組頭腦風暴、思維碰撞

財務部和各部門換位思考

如何相互助力，共創(chuàng)價值

成為了課程新的學習點

△小組討論共創(chuàng)

△沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營